Patrick Mathys

年在瑞士Solothurn创立3i Business Solutions AG

一家专门从事远东和欧洲项目，临时管理，市场开发，销售，物流和采购的公司。

在一家瑞士企业担任欧洲，中东和非洲区域的（EMEA）销售总经理

领导37个EMEA市场的员工。在60多个国家负责以“液体工具解决方案”为导向的产品销售。直接（子公司）和间接市场（业务伙伴）的管理。实施战略并重组在俄罗斯，德国和捷克共和国的子公司。

在一家瑞士企业担任亚太地区总经理，行政会成员

• 领导14个亚太国家的员工，负责超过11年的增长和运营发展。其中包括：建立跨境职能团队，例如管理，销售，客户服务，供应链管理，财务和人力资源，以有效实施企业战略
• 在多个亚洲国家/地区建立了子公司和间接销售渠道
• 建立竞争力中心以支持亚洲市场，并将其作为业务战略的一部分
• 在亚太地区通过各种销售渠道实施基于价值的销售方法来不断提高盈利能力
• 克服亚洲市场的运营和文化差异

一家瑞士制表公司的首席执行官/中国远东地区采购总监，为一家瑞士制表公司提供采购服务，质量保证和其他业务领域，为全球的品牌和制造公司提供服务

这还包括：

• 充分考虑公司的战略方向，在全面的损益责任下保持盈利的运营
• 通过大量采购来节省成本和提高产能
• 随着需求的增长，进一步发展组织架构
• 成功建立测试中心/实验室
• 建立自有品牌开发中心

产品经理-表壳，跨国瑞士制表公司在总部的远东采购项目负责人

• 企业采购和供应链管理项目
• 为包括印度，马来西亚，泰国，越南，中国，韩国和台湾在内的所有亚洲国家的供应商实施管理和审核系统
• 重大小组项目的管理和支持，例如生产转移到远东，品牌重组和采购协调。
• 在中国深圳成立技术服务有限公司
• 选拔，招聘和培训当地部门主管，在中国大陆设立子公司
• 实施新组织的战略
• 客户组合的显着增加和多样化
• 通过有效的项目管理，文化和道德差异与挑战的专业处理来实现并维持运营盈利能力

一家瑞士钟表企业的采购经理