如何预防和应对员工大辞职潮？

近年来，人们一再读到许多行业的大规模辞职潮。特别是美国受到了所谓 “大辞职潮 “的沉重打击，不得不寻找临时解决方案来防止最坏的情况发生。即使在德语区（德国、奥地利、瑞士），疫情造成的限制和损失也不会悄无声息地消失。该地区的许多公司也不得不接受辞职潮所带来的打击。

然而，凭借正确的专业知识，就有可能在这种浪潮到来的早期阶段就识别出来。然后，有许多明智的方法来处理辞职潮，员工和公司都可以从中受益。

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员工大辞职潮的原因是什么？

员工辞职可能有很多不同的原因。尽管在疫情之后，辞职人数大幅增加，但这并不是真正的原因。相反，它暴露了许多企业存在的明显问题。

如果辞职潮席卷你的公司，事情很快就会变得风起云涌。

员工辞职的最常见原因包括：

大规模的员工辞职浪潮对任何企业都会产生重大影响，因为很难避免生产力和声誉上的损失。此外，通常还会增加高昂的直接和间接成本，进一步加重负担。

生产力损失：当员工已经内心辞职时，他们的生产力通常会降低。在递交辞职后，这种影响还会进一步加剧。然而公司在这一阶段继续支付全额工资，这一阶段往往持续数月。
声誉损失：大规模辞职会给公司带来难以置信的负面影响。具体原因几乎变得次要，因为总体形象在这种情况下占主导地位。新申请者可能将其视为不良预兆并选择远离。
直接成本：辞职往往导致法律纠纷，可能涉及律师费和法庭费用。此外，还会产生赔偿金和新职位的招聘广告、招聘程序以及经常还会涉及猎头费用的成本。
昂贵的入职培训：许多公司低估了培训新员工所需的巨大工作量。根据领域的不同，可能需要大约6至12个月时间，新继任者才能达到他们的最佳表现水平。

正因为如此，作为一个企业，及早识别员工辞职浪潮对企业来说是非常重要的。然后，您可以采取适当的措施，使员工和企业都受益。

如果多名员工同时辞职，那通常已经为时已晚。然而，有一些方法可以及早发现员工辞职潮的迹象。在关键时期，请注意以下迹象：

生产力下降：如果员工已经内心辞职，他们的生产力通常会下降。这可能表现为缺乏热情和创造力不足。通常情况下，员工甚至不再仅仅按部就班地履行职责。
缺乏沟通：有些人喜欢沟通，而有些人则比较沉默。然而，如果一个本来活跃的个性突然减少沟通的意愿，这可能是不满的信号，随后会被解雇。
要求提供阶段工作证明：在大多数情况下，要求一份阶段工作证明是很正常的。例如，在公司内部调动或达到重要里程碑后都可以要求。然而，如果没有这样的事件，这可能是员工即将申请其他职位的迹象。
对长期项目的犹豫：许多员工即使在离职后也希望公司能够有好的发展。因此，一旦确定辞职意愿，他们会试图减少在长期项目中的参与。毕竟，已完成的任务不需要交接和培训。
按天旷工：如果员工正在参加应聘过程中，他们经常需要在工作时间参加面试。特别是在工作日内频繁缺席可能是员工辞职浪潮的迹象。

当好员工辞职时，对任何企业来说都是巨大的负担。然而，只要领导者正确行事，许多辞职是可以成功预防的。首先，管理层必须成为好的榜样，进行透明沟通并认真对待员工的问题。尤其在公司重组阶段，专业性和同情心是成功的重要组成部分，就像经验丰富的临时经理可以预期的那样，都是成功的重要基石。

许多员工渴望拥有高度的灵活性和居家办公的机会，这可以帮助他们实现工作和生活的平衡。现代化的IT解决方案使得许多工作可以在任何地点高效完成。因此，一个具有前瞻性的公司应该权衡所有的选择。有意义的工作，个人发展以及员工的晋升也是重要的议题。

最后，工资和财务激励也起着重要的作用，尤其是考虑到高通胀率。尽管增加薪水并不总是能够解决问题，但也有一些有吸引力的利润分享模式，双方都可以从中受益。员工辞职通常要比创造性地解决工资问题给公司带来更大的损失。

员工的辞职潮可能给任何公司带来巨大的挑战。对生产力和企业形象的影响可能是巨大的，此外通常还伴随着高昂的直接和间接成本以及巨大的新员工招聘和培训的工作量。特别是在企业转型或重组时，经验丰富的临时管理人能够及早发现问题、采取透明的措施，并尽量减少员工的离职。

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Jens Petersen

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